2022年3月初,財優化在廣州總部召開市場啟動與動員大會。財優化總經理位紅為商學院正式成立揭牌,并發表關于“擬定目標路徑、實現數據化管理”的重要講話,全國近40家分公司第一責任人與近兩百位股東通過視頻出席會議。

兩百企業家共享饕鬄盛宴

本次會議匯集了近兩百位企業家,他們領導著北京、上海、廣州、深圳、佛山、杭州、長沙、重慶、武漢、南京、蘇州、成都、無錫等全國近40家分公司的運營,會上共同研討,交流先進的企業管理理念和人才管理辦法,目前集團設立有客服、運營、技術、法務、后勤五大中心,業務銷售團隊3000余人,與國有五大銀行和全國1000多家股份制商業銀行、城商行、農商行建立合作關系。

財優化穩步發展的同時,匯聚了許多志同道合的伙伴,他們手中掌握巨大的市場資本,推動著行業潮流的前進方向。

喜迎新公司開業, 2022百城百店計劃正式起航

本月,福州財優化、貴陽財優化、青島財優化相繼加入財優化大家庭,迄今為止,全國已有近40家分公司正式運營。財優化總部為每一個前端分公司提供信用資質支持,增加企業公信力,為業務開展提供信用資質保障。

以一線城市為中心縱深發展,向附近二三線城市輻射,打造覆蓋全國的百城百店市場服務網絡,在2022年完成對全國大部分一二線城市的覆蓋,為全國4億債務人提供專業的債務優化服務。

擬定目標路徑,實現數據化管理

會上,財優化總經理位總對“擬定目標路徑,實現數據化運營管理”做了重要部署,詳解人力資源管理、薪酬制度,業務產品和技能的目標落地化,制定了3個梯度100家前端公司10億元的目標業績,深入解剖業務鏈和業績中每個環節的管理標準,要求財優化所有員工嚴格執行,做好數據化的管理,要求每一個業務數據實時、完整并且可以追根溯源,實現全國管理一體化、效率化。

財優化其他領導人也從其他維度分享各自的運營管理理念。張武平張總提出對前端公司的配合要求,保證業務鏈條的完整性和順暢性,詳細介紹了后端交付處理中心的交付流程和交付規則,為前端公司展現了后端的標準化操作。潘志龍潘總從廣告投放的維度解讀線索數據成本,幫助前端公司理解經營過程中的標準,完成對廣告線索的正確理解。張相鋒張總提出要建立標準化的運營和培訓體系,規范公司運行文件,在人員招聘、線上線下培訓、信用資質、品宣推廣以及商學院督導運營支持等方面實現對前端公司的賦能,幫助前端公司完成人員管理和業績產出。

“10億”的年度業績目標

國內信用卡逾期和網貸平臺逾期金額越積越高,超前消費的盛行以及創業失敗、突發事件等導致個人債務覆蓋了全國大中小城市,銀行和平臺逾期金額已經超過2000億元,有6000萬個市場主體有成為失信被執行人的風險。

為匹配龐大的個人債務優化市場,交流會上重點提及了廣告投入的增長,并立下一年內廣告投放總額3億元,總業績10億元的目標。按照目前集團的業務增長趨勢以及各城市分公司逐漸成立,這一個恢弘的年度目標有很大機會可以完成。

財優化商學院正式揭牌成立

企業競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業最大的財富。

財優化商學院的正式揭牌成立,是財優化集團加快全國本地化分公司建設的重要措施,對總部賦能方式多樣化和企業可持續發展具有深遠的意義。商學院將在未來建立相對完善的課程體系、培訓講師體系、運營體系,將商學院建設成企業文化傳承和業務技能培訓的中心樞紐,目前商學院開發有上百門標準化培訓課程,通過巡回出差、線上直播、視頻圖文、訓練營等多元化形式在全國各大城市的前端公司進行培訓授課,為前端公司的成立和發展做賦能支撐。

解決社會隱憂,為愛行走人間

個人債務規模的增加成為社會矛盾爆發的重要因素,影響社會長治久安和經濟發展。財優化集團一路走來,始終秉持著“依法普惠億萬人”的使命探索前行,以“愛”和“責任”作為所有員工的行為準則,把解決債務人的還款問題當成前進發展的動力,致力于成為集互聯網化、平臺化、連鎖化、本地化為一體的非訴債事領先品牌,打造中國一站式財務優化引領者。財優化必將不忘初心,愿世間安好,天下無債!